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心理"加薪" 人性化管理 留住人才

船舶人才网 发布时间: 2014/9/16 11:26:55

加薪、加薪是加多少呢?是否用多点金钱就能留住您想要的人才呢?这不一定的。一些企业负责人和劳动保障部门人士表示,企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留,让员工有归属感和社会认同感。

 

加薪了但人才还要走

时值年底,薪酬问题又成了大家心理关注的焦点近日,记者在市劳动监察支队举办的一次人力资源管理沙龙上获悉,今年以来,我市一线员工工资普遍上涨,然而用工荒现象依然存在。这表明,单纯的加工资不是留住人才的方法,而心理加薪是现比较重视的一大方式,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。

 

留人要靠人性化管理

书生天下软件开发有限公司的林小姐表示,企业留人要靠人性化管理据她介绍,其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙,而人事也处处关心大家,让员工感到公司是一个大家庭。

 

厦门软件公司大部分员工都是“80后”,而“80后”较自我,且敢作敢当,喜欢被认同,不怕吃苦和加班,但不愿意被强迫做事。针对这一特点,总经理孙先生觉得,让每个人认识到自己的缺点、错误很重要同为“80后”,首先让员工细数他的缺点错误,并敢于承认这些之后,员工们再也没有理由拒绝别人的批评。

 

另外,公司变强迫管理为自我管理每个员工都要先做计划,承诺自己的工作量,兑现自己的承诺就会获得奖励先生强调,“80后”员工注重精神上的奖励,兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人,是自我价值的一种体现。

 

员工心理“加薪”重要

石材有限公司的熊小姐认为,薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力,但员工还看重在企业的发展空间,工作环境、管理风格等方面。她认为,优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和发展的机会等等这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬心理和精神的和外在报酬实际薪酬等相结合的加薪方式留住和吸引人才。

 

用感情、环境留人,让员工有归属感

市劳动保障局副局长陈先生认为,公司要清楚员工岗位的重要性和工作技能的要求程度,在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。对于同一个岗位,也要分档次,让员工对薪酬没有异议,心服口服不过他还强调,薪酬的提高并不能真正留得住员工,企业还需要用感情留人、环境留人。

 

厦大社会学系高教授认为,工资不仅是经济问题也是社会问题工资除了代表劳动力成本,更体现社会的认同。同时,工资的获得不仅仅是数量的增加,还需要找到员工与城市和企业的结合点,让员工有归属感。

 

企业如何留住人才呢?如何解决用工荒现象呢?这是非常值得深思的一个问题,不要认为加点工资就能让人才“死心塌地”,归属感和成就感也是很重要的。

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