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上司哲学:不要抢,要学会推

船舶人才网 发布时间: 2013/8/28 15:02:56 文章来源:中国管理咨询监理网整理

韩国《中央日报》曾经对1200名职场人士进行了一次调查,其中有一个问题是“你厌恶的上司类型”。结果“私吞下属功劳的上司”排在了位。
  私吞下属成绩和功劳的行为是一种小人的行为,对领导来说是非常不可取的行为,这很容易让下属瞧不起,甚至被下属所背弃。
1.抢功,功劳会越抢越少
  “成功”有时带有私有的性质,如果你刻意要去争夺不属于自己的东西,特别是利用手中的权力去得到它,这会让下属的心里很不爽。如果你一而再,再而三地抢功,注定是不会有什么好结果的。
  有一位朋友和我说,他为了工作废寝忘食,投入了很大的精力,工作也取得了一些成绩。但是,每次有了成绩后,上司都据为己有。不能让我朋友忍受的是,上司一方面把这些“成绩”据为己有,一方面挑我朋友的“毛病”,说什么“你的想法不行,还是按照我自己的想法”。似乎生怕这些“成绩”与我的朋友有关似的。这让我的朋友伤透了心。以后他再也没有为这个上司实心实意地出过一分力,并终选择了离开。后听我朋友说,继他之后又有几个人离开了他,他的身边几乎没有什么像样的人才了。
  要尊重下属的劳动和成果,这是基本的官德,如果你做不到这一点,你不仅会失去下属的信任,而且也会失去下属这个人。一个只知道抢下属功劳的人是没有胸襟,没有未来的人。这样的人即使做了领导,也做不大,做不长。要么做一个“小官”做到头,要么做一个“大官”掉下来。因为下面没有人再愿意“托”你了,“拱”你了。
2.推功,功劳会越推越多
  我们不仅不要抢,而且要善于推,善于把更多的成绩和赞誉“推”给下属,让下属有一种成就感和自豪感。这样下属就会感觉是在为自己工作,就会做出更多的成绩,你也就会有更多的功劳。
  加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特·I·萨顿认为:“要成为一位别人看来管理能力强又有人性的主管,就要给自己下属更多的功劳,比你认为他们应得的多。”他在《卓越管理者的行为准则》中这样说道:“如果你能给下属尽可能多的功劳,而给自己尽可能少的赞誉,每个人就都是赢家。”
  实际上,那些的领导非常懂得如何把成绩和功劳推给自己的下属,我们看看柳传志和王石是如何夸奖自己的下属就知道,他们并没有因为给了下属更多的赞誉而让自己少了点什么,反而让自己的事业做得越来越大。
  我曾经见过许多懂得“推”的领导,每当工作上有了成绩的时候,都会首先把下属表扬一番。有的时候,明明这项工作是在自己的具体指导下完成的,也会把功劳推给下属。特别是在公开场合,在有上级领导参加的场合更是注意把成绩推给下属,而不是揽在自己身上。他们这样做既肯定了下属,也提升和宣传了自己,真是一举两得。
  作为领导不要担心下属有好的表现,也不要担心下属有更多更大的功劳,不论你多么慷慨地把“功劳”推给下属,你自己得到的往往要比应得的要多。当你的下属收获的是“珍珠”的时候,你收获的却是一条“珍珠项链”。
  一个知道把功劳推给下属的人是富有智慧的表现,你要想有大的发展和进步,你就需要下面有人“托”你,把你“拱”上来。当你下属的身上有太多的功劳的时候,你会如何呢?你自然就会被大家“拱”上来了。
  不要抢,要学会推,抢来抢去,抢的大家都没有功劳。推来推去,推的大家都有功劳。一个人的头上是戴不了多少功劳的,只有把功劳戴在众人头上,才会有更大的成功。

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