船舶人才网,国内专业的船舶行业求职招聘网站 招聘热线:0755-33525761

个人/企业 注册 登陆
1
2
3
您当前的位置:首页 >> 行业资讯 >> 职场人生

人力资源管理模块

船舶人才网 发布时间: 2013/1/11 9:54:49 文章来源:中国专业人才网

众所周知,人力资源有六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管
理、劳动关系管理。各大模块是不可分割,有一些小企业里,似乎有一些模块根本不需要,其实只是
重点不同,要根据企业的不同情况,调整管理的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持
企业战略目标的终实现。
但现在有些大企业,人力资源工作细分,已形成了八大模块:人力资源规划、人员招聘与配置、培训
开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理。在原来的基础
上加了职业生涯管理和人事管理,可以,现企业对员工的职业发展的重视度。
具体细分
  一、人力资源规划:
  1.组织机构的设置,
  2.企业组织机构的调整与分析,
  3.企业人员供给需求分析,
  4.企业人力资源制度的制定,
  5.人力资源管理费用预算的编制与执行
  二、人力资源的招聘与配置:
  1.招聘需求分析,
  2.工作分析和胜任能力分析,
  3.招聘程序和策略、
  4.招聘渠道分析与选择,
  5.招聘实施,
  6.特殊政策与应变方案,
  7.离职面谈,
  8.降低员工流失的措施
  三、人力资源培训和开发
  1.理论学习,
  2.项目评估,
  3.调查与评估,
  4.培训与发展,
  5.需求评估与培训,
  6.培训建议的构成,
  7.培训、发展与员工教育,
  8.培训的设计、系统方法,
  9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,
  10.项目管理:项目开发与管理惯例。
  四、人力资源绩效管理:
  1.绩效管理准备阶段,
  2.实施阶段,
  3.考评阶段,
  4.总结阶段,
  5.应用开发阶段,
  6.绩效管理的面谈,
  7.绩效改进的方法,
  8.行为导向型考评方法,
  9.结果导向型考评方法。
  五、人力资源薪酬福利管理:
  (补偿、激励和收益)
  1.薪酬,
  2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制
定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
  3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保
险的设计)4.评估绩效和提供反馈。
  六、人力资源的员工和劳动关系:
  1.就业法,
  2.劳动关系和社会,
  3.行业关系和社会,
  4.劳资谈判,
  5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场
所的安全和健康 管理职业健康和安全)
  人力资源管理与竞争
  1.人力资源管理与竞争优势,
  2.人力资源管理的发令以及环境,
  3.人力资源规划,
  4.工作分析,
  5.人员招聘
  6.培训和发展员工
  7.员工绩效评估
  8.提高生产力方案。
  七、人事管理
   包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。
  八、职业生涯管理
   职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分
结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发
挥员工的潜能,给员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值
大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经
典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系

  也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块:
  1.人力资源战略与规划
  2.人力资源组织设计与工作分析
  3.招聘管理
  4.薪酬与福利
  5.绩效管理
  6.员工发展与培训
  7.企业文化
  8.员工关系
  9.人力资源信息系统。

【免责声明】

船舶人才网发布的资讯,是为传递共享信息为目的,不以赢利为目的,不代表本站观点;如本站转载的部分资讯稿件涉及作者版权等问题,请速来电或来函与我们联系,我们会及时作出删除处理。